假如你是一个互联网创业者或许产物司理，你大约像这个行业里的每小我一样，胡想建造出这个世界的下一个Google或许Facebook. 你需求天天作出各类各样的决议，而你作出的这些决议往往决议着产物的成败，这里是一些经历准则，你也许会它们可以协助你明晰地考虑，而且作出坚苦然则准确的决议计划。
这很好了解，你没有足够的资本建造任何大的器械。假如你的产物或许效劳很小，你投入的本钱很低，用户也愈加能够测验。假如他们喜好，他们会通知他们的伴侣，这是独一有用的和零美元的营销方法。
2. 想用户，不要（太多）想竞争敌手
你需求发现用户要什么，我晓得这说起来轻易做起来难。正由于如斯，你才需求良多工夫考虑、测试和改良。而假如把工夫都花在研讨你以为的竞争敌手身上，你不成防止地落空了考虑的工夫，后果很能够招致你无法了解你的用户，这添加了犯错的风险，而犯错误的价值很昂贵。你得全力防止。
3. 如果这个器械很难做的话，那得衡量衡量
大都的打破性立异都出人意料地简略，假如你建造的器械很复杂，再好好想想，它也许不是阿谁可以带给你成功的器械。
4. 数据活动性
有良多成功的，占有统治位置的效劳，比方
weiacn, Google等，你要做的不是从新建造一套你的社交收集和查找效劳，你要做的是让本人的效劳坚持数据的可活动，由于人们不需求迁居来运用你的始创效劳，你要让人们可以带走他们发生的数据。你要供应东西为数据活动供应便利。
5. 不要像恐龙那样行事
你不克不及像Google或许Facebook 那样行事；他们有钱有一堆的伶俐人，做任何事请都比你占优。你需求考虑、聚集在任何足够小的工作上，直到你拥有优势。还也要留意它是可以扩展的（Scalable）。
6. 不要拷贝
良多创业团队喜好
拷贝别人的构思，即便不思索声誉和自我尊重心，这也是一项风险的战略，由于你不是世界上独一的伶俐人，有良多其他的伶俐人也在想着和你一样的工作，复制一个成功的器械简略、低风险并且疾速。然则你很快会发现你和你的克隆兄弟姐妹堕入了一场狗咬狗的苦斗，没有人可以在世出去。
但是，投资到发明一个新事物中，可以让你取得一个“不公道的优势”，那就是对用户、市场和人道深化而精确的了解，拷贝者不具有这项优势。
假如你要给我举例说某某有名创业者延续拷贝，名满中国的实例，我敢一定地说，你说的阿谁人，一定十分恋慕Twitter或许Facebook的创业者。由于他们上电视访谈节目标时分，不用答复电视记者那些厌恶的问题。
